所谓规范化，就是将接线端子线出产厂家里有各式各样的规范，如：规程、规矩、规矩、规范、办法等等，这些规范构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。拟定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些认为编制或改定了规范即认为已完结规范化的观念是错误的，只要经过辅导、练习才能算是施行了规范化。
  立异改进与规范化是接线端子出产厂家进步管理水平的两大轮子。改进立异是使接线端子出产厂家管理水平不断进步的驱动力，而规范化则是避免接线端子出产厂家管理水平下滑的制动力。没有规范化，接线端子出产厂家不可能维持在较高的管理水平。
一、规范化的四大意图 接线端子线
  在接线端子厂里，所谓“制作”就是以规矩的本钱、规矩的工时、出产出品质均匀、契合标准的产品。要到达上述意图，假如制作现场之作业如工序的前后次第随意变更，或作业办法或作业条件随人而异有所改动的话，必定无法出产出契合上述意图的产品。因而，有必要对作业流程、作业办法、作业条件加以规矩并贯彻执行，使之规范化。
  规范化有以下四大意图：技能储备、进步功率、避免再发、教育练习
  规范化的作用主要是把接线端子出产厂家内的成员所堆集的技能、经历，经过文件的办法来加以保存，而不会由于人员的活动，整个技能、经历跟着丢失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经历（财富）转化为接线端子出产厂家的财富；更由于有了规范化，每一项作业即使换了不同的人来操作，也不会由于不同的人，在功率与品质上呈现太大的差异。
  假如没有规范化，老职工离职时，他将一切从前发作过问题的对应办法、接线端子线作业技巧等名贵经历装在脑子里带走后，新职工可能重复发作曾经的问题，即便在交代时有了教授，但凭记忆很难彻底记住。没有规范化，不同的师傅将带出不同的学徒，其作业成果的一致性可想而知。
